Horumarinta Shaqaalaha: Inta badan waa la iska indho tiraa, Had iyo jeerna waa la qaddariyaa

Kaftan ganacsi oo hore:

CFO waxay weydiisaa maamulaha guud: "Maxaa dhacaya haddii aan maalgelinno horumarinta dadkeenna oo ay naga tagaan?"

Maamulaha guud: “Maxaa dhacaya haddii aynaan yeelin, oo ay sii joogaan?”

Waxaan had iyo jeer jecelahay inaan maqlo akhristayaasha - inta badan waxaad wax badan ka barataa marka loo eego buugaagta maareynta. Shalay midna ma ahayn.

Dhawaan waxaan qori lahaa gabal, Habka ugu Haboon ee Lagu Tilmaamo Maareeye Wanaagsan, iyo saaxiibkii hore iyo saaxiibkii Thomas Henry ayaa ii soo diray qoraal si sax ah iigu qaadaya hawshaas.

Ujeeddada aan maqaalka ka lahaa waxay ahayd in saddex sifo-daacadnimo, hab wanaagsan oo yididiilo leh, iyo wareejin hoose-ay muhiim u ahaayeen caawinta dadka shaqo doonka ah inay helaan maamul tayo sare leh. Hagaag, in kasta oo sedexdani hubaal ay yihiin tayo maamul oo adag, haddana kuma dhowa inay noqdaan liis wanaagsan ama dhammaystiran. Kaas oo ahaa qodobka Thomas.

"Waan ku raacsan lahaa saddexda sifo maamul ee maareeyaha wanaagsan ilaa heer," ayuu ii qoray. “Waan fahamsanahay in mid waliba muhiim yahay, laakiin waxaan aaminsanahay inay aad uga muhiimsan tahay in maareeyuhu: 1) Uu leeyahay sumcad horumarinta dadka si uu hore ugu sii socdo xirfadiisa. 2) Wuxuu muujiyaa is -hoosaysiin, ma 'garanayo' jawaabaha oo dhan wuxuuna diyaar u yahay inuu wax la barto la -hawlgalaha (xitaa haddii isagu/iyadu dhab ahaantii garanayso jawaabta). 3) Qof u arka guuldarrada inay tahay koritaan oo isku duuban wax -barashada aad ka hesho. Sifooyinkaasi waxay ka dhigaan hoggaamiye isbeddel leh, mid si joogto ah u hagaajin doona ururada ay hoggaamiyaan. ”

Waxaa jira waxyaabo badan oo aan ku jeclahay faalladan marka la eego fikirkeeda, qiimaynteeda hoggaamineed ee wax ku oolka ah. Laakiin waxaan si gaar ah u bogaadinayaa muhiimadda guud ee ay u leedahay horumarinta shaqaalaha.

Haddii ay jirto hal wax -ka -qabasho la taaban karo oo ku jirta qoraalkeygii hore, iyo hal sifo oo kala soocaya maamulayaal aad u wanaagsan oo ka duwan kuwa caadiga ah, waa tan: rabitaanka iyo garashada in la qaato waqti si loo soo saaro kartida qarsoon ee shaqaalaha oo laga caawiyo inay horumariyaan hibooyin xitaa ma ogeyn inay haysteen.

Runtii, way adag tahay in laga fekero hawl maareyn oo muhiim ah oo aad loo qiimeeyo - oo inta badan la iska indhatiro - marka loo eego horumarinta shaqaalaha.

Baaxadda arrinta - Su'aal kama taagna in horumarka (ama, si ka sii saxsan, la'aanta) ay tahay maado si weyn u soo noqnoqota. Dib -u -eegista Ganacsiga Harvard , tusaale ahaan, waxay soo warisay in ku qanacsanaanta fursadaha horumarintu ay inta badan shidaal u tahay bixitaannada hore ee maareeyayaasha dhallinyarada ah ee dhalaalaya.

Sahaminta Towers Watson ayaa lagu ogaaday in kaliya 33% maamulayaasha ay u muuqdaan “kuwo wax ku ool ah qabashada wadahadalada horumarinta xirfadaha.”

Waxaan ka qoray mawduuca guud gadaal 2013, Sababta Horumarka Shaqaalahu Muhiim u yahay, Dayacmay oo Kharash kuugu Keenayo Talent, gabalku wuxuu helayaa feejignaan joogto ah oo joogto ah maalin kasta, iyada oo in ka badan 220,000 oo akhristayaal ilaa maanta ah.

Marka la soo koobo, horumarinta shaqaalaha mar walba waa muhiim. Wax badan. Waa qodob muhiim u ah haynta iyo ka -qaybgalka shaqaalaha.

Markaa iga xishood in aan si ku -meel -gaadh ah u ilaaway waxa ay tahay qayb muhiim u ah maareynta.

Waxaana u mahadcelinayaa saaxiib hore oo i xasuusiyay.

Maqaalkani wuxuu markii hore ka soo muuqday Forbes.com.

* * *

Victor waa qoraaga Maareeyaha Nooca B: Ku -guuleysiga Hoggaaminta Nooca A.

Soo ogow sababta Tababarka Maareynta Wolf Howling loogu magacdaray waxa uu yahay.